多彩贵州文化产业集团有限责任公司召开贵州省年度综合考核实施办法学习研讨会
会上，集团党委委员、董事、副总经理黄远平同志对贵州省年度综合考核工作作背景介绍。随后，党群人事部负责同志解读《贵州省年度综合考核实施办法（试行）》、《贵州省领导班子和领导干部政治素质考察办法（试行）》、《贵州省党建工作成效考核办法（试行）》、《2021年度贵州省省管国有企业促进高质量发展绩效考核实施方案》，并对集团目标任务进行分解说明。
最后，集团党委副书记、副董事长、总经理夏虹同志就集团落实贵州省年度综合考核工作提出具体工作要求：一是集团党委领导班子、各部门、各子公司要深化思想认识，深刻领会实施年度综合考核的重要意义。二是要将贵州省年度综合考核工作视作集团的发展机遇，聚焦政治素质考核、高质量发展绩效考核和党建工作成效考核三大方面重点，扎实做好集团重大任务、重大工程项目、重大改革举措、重要政策落地落实情况的季度监测、半年评估及年终考核等工作，确保集团年度综合考核工作取得实效。三是成立集团年度综合考核工作领导小组，加强组织领导，明确落实责任，健全工作机制，根据省委考核委员会工作安排，制定集团年度综合考核指标和“1+1+4”的具体实施办法及工作方案；集团党委委员要对考核工作亲自部署、亲自协调、亲自督办，按照谁主管谁负责、一级抓一级、层层抓落实的原则，明确工作措施，建立“学比赶超”激励机制，将集团考核结果作为对各部门、各子公司工作成效的检验标准；将年度综合考核工作作为集团深化全面从严治党、强化党委班子领导能力，提高各党支部、各部门和各子公司凝聚力、战斗力，推动提升集团各项工作高质量发展的指挥棒、风向标和助推器。
参会人员在学习研讨中纷纷表示，要按照集团党委工作部署，狠抓工作落实，做实做细日常工作，确保全年各项考核任务如期完成，从而推动集团高质量发展。
